【申中乡】“选育管用”四部曲 打造乡村振兴“人才雁阵”

湟源县申中乡持续深化党管人才原则，抓实“选育管用”四个关键环节，着力在选拔乡村人才、搭建培育平台、畅通任用渠道等方面精准发力，不断激活基层人才能量，优化人才结构，加快构建全乡人才发展“雁阵”格局。

科学“选”人，打造乡村振兴人才“蓄水池”。持续优化村干部队伍，采取“查、听、评、谈”等方式，对村“两委”班子成员进行常态化分析研判，持续开展对软弱涣散党组织整顿，对履职不力的村干部实时调整，确保村干部队伍战斗力。采取党员推荐、群众推荐方式，注重从致富带头人、本土大学毕业生、专业合作社负责人等群体中识别人才，将种植高手、养殖能人、各种能工巧匠以及农民企业家纳入乡村振兴人才库，不断充实乡村振兴人才队伍。引导外出能人返乡创业，建立长期在外经商、务工能人和大学生台账，充分挖掘在外人才中关心家乡建设、有志服务家乡发展的潜力，发挥在外人才的优势，使他们成为乡村振兴发展“回得来”“用得上”“留得住”的主力军。

精准“育”人，搭建乡村振兴人才“成长梯”。依托农村党员冬春训平台，在强化党员理想信念和宗旨意识的基础上，将乡村振兴、基层治理、产业发展等方面政策及典型做法作为必修课，培养一批乡村振兴党员带头人。深入推进高素质农民培育项目，动员全乡农民参加农牧民专项培训，通过学习农场经营、农机驾驶、马铃薯栽培等技术，培养一批有想法、懂技术、会经营的土专家、田秀才，为建设高原美丽乡村积蓄动能。发挥“专家服务队”“上端”连派出单位、资金技术资源，“下端”接乡村产业、农民群众需求的“双端”优势，组织专家人才在发展特色产业、农作物生产、生态保护等领域开设“田间课堂”，根据群众知识层次及技术水平，制定专属培养方案，为乡村振兴快速发展涵养人才“一池活水”。

严格“管”人，构筑乡村振兴人才“防火墙”。针对选派到村任职的驻村工作队、大学生专职村干、村干部等四类人员，从岗位职责、日常管理、科学考评、待遇保障等方面着手，分类制定考核管理办法，精准施策、精细管理。针对新任基层干部，通过以老带新、导师帮带，帮助他们迅速熟悉基层、融入角色。持续加强村级基础设施建设，实施农牧民居住条件改善项目，修建文化广场、老年幸福之家、村级综合服务中心等，通过硬化道路、维修改造水渠、修建防洪墙、拦水坝、钢筋混凝土桥、安装太阳能路灯等措施，极大改善村级基础设施。大力推进农村人居环境整治，以清脏、治乱、增绿和村容村貌提升为主攻方向，解决农村环境突出问题，有效提高生活基础保障，栽好“梧桐树”，引来“金凤凰”。

合理“用”人，树牢乡村振兴人才“风向标”。聚焦群众急难愁盼，扎实开展“我为群众办实事”实践活动，党支部带头深入村组一线，征求群众意见、开展调查研究，梳理“我为群众办实事”清单，有效解决一批群众“急难愁盼”问题，群众满意度、幸福感不断提高。同时，总结在党建、平安建设、项目建设及人居环境整治等工作中的突出表现，评选出的村级目标考核一、二、三等奖和表现突出的先进个人，颁发荣誉证书，鼓励表彰的集体和个人继续发挥示范带头作用，在本职岗位上不断创造出新业绩。