湟源：“161”工程打造一支高素质的村级人才队伍

新闻摘要：湟源县以乡（镇）为主体，以教育管理为核心，围绕精准扶贫目标，创新工作方式，突出精准发力，实施“161”村干部素质提升工程（“1”党性教育一以贯之；“6”，6个一批建强队伍：调整一批、带动一批、挂职一批、扶帮...

湟源县以乡（镇）为主体，以教育管理为核心，围绕精准扶贫目标，创新工作方式，突出精准发力，实施“161”村干部素质提升工程（“1”党性教育一以贯之；“6”，6个一批建强队伍：调整一批、带动一批、挂职一批、扶帮一批、培训一批、储备一批；“1”，实现提质一个目标）。通过逐步建立体系完整，分工明确、运行高效、监管有力的村干部素质提升培养平台，在基层培育出一支“留得住、能战斗、带不走”的村干部队伍，不断巩固党在农村的执政基础，为助推农村实现精准脱贫和经济社会跨越式发展提供坚强的组织保障。

抓中心，“实打实”打造基础工程。围绕当前中心工作，湟源县主动研究谋划，制定了《湟源县实施“161”村干部素质提升工程方案》，在确保工作出成效、出经验的基础上，统筹推进各项任务。同时，结合新形式，依托网络技术，突破传统的思维和工作模式，充分利用“日月山下党旗红”微信公众账号、“夏都学习”手机APP 、“远程教育＋大喇叭”等多种信息化途径，及时发布党建工作信息，回答党务咨询问题，掌握党员干部反映的问题，推广先进经验做法，引导各村干部利用信息化平台，顺利开展各项工作。

握重心，“硬碰硬”打造责任工程。为夯实责任，及时成立县实施“161”村干部素质提升工程领导小组，县委组织部结合“党建责任清单”将此项工作纳入党建责任的同时，分解工作任务，建立配套制度，强化组织协调、监督检查和业务指导工作；要求各乡（镇）党委及时追踪调查，在第一时间掌握村干素质提升工程推进过程中遇到的新问题；定期赴各乡（镇）党委开展督查指导工作，建立健全督查通报制度，切实抓好专项督促检查；将“161”村干部素质提升工程工作开展情况列入乡镇年度综合目标中，以党建共性目标内容进行考核，同时，依托县科级干部和科级领导班子“四季四考核两评议”工作，及时开展日常考核和评议工作，对工作不到位的乡镇进行末尾警示，以“层层压实责任，级级传导压力”的方式力求工作取得实效。

强核心，“点对点”打造效益工程。针对村干部个体素质差异实际和各乡（镇）实际特点，通过对村干部实施“点单式”培养，以点带面突破困难问题，确保工作出成效。调整一批：依托2017年村“两委”班子换届选举工作，结合“能人治村”计划，对村“两委”主要负责人进行排查，将致富带头人、返乡创业人员、转业退伍军人等纳入村干部队伍，调整出一批“能人”村干部。带动一批：引导各村第一书记和扶贫（驻村）工作队干部发挥帮带作用，通过讲方法、说思路、搞培训等方式，带动出一批有思路的村干部，全县58个贫困村将率先落实此项目。挂职一批：由县直各机关单位综合考虑干部能力水平和业务素质，实施“墩苗计划”；以“双帮”工作机制为依托，鼓励和引导村干部到相关单位“挂职”学习，培养出一批掌握好技术、好信息、好做法的村干部。扶帮一批：建立一支政治强、能力好、会管理、懂经济的工作指导员人才库，各乡（镇）党委因需选人，实施分类帮建，通过“借力”的方式，扶帮出一批会工作的村干部。目前，由县委组织部牵头成立的党建指导员队伍，全县146个村已全部选派党建第一书记，指导村“两委”开展工作。储备一批：以“三培双带”为依托，在各乡（镇）党委实施“强基拓源”计划，将村里的致富带头人、专业合作组织领办人、民营企业负责人、优秀外出务工经商人员、复转军人以及大学生“村官”纳入后备干部队伍，储备一批能带领群众致富的村干部。截止3月底，全县9乡镇所辖各村已全部成立了50－200人不等的村级后备干部队伍。培训一批：依托“领头雁”工程，实施“轮训提质”计划，以“实地培训＋网上远程培训＋高校继续教育平台”模式，将村“两委”主要负责人纳入轮训计划，通过专家讲学、现场点评、经验交流、专题研讨等各类系统的培训，培训出一批有知识、有能力的村干部。今年1到2月，在全县9个乡镇分3批举办“送教下乡”暨农村（社区）党员培训示范班，共有5066名村（社区）党员参加培训。3月下旬，巴燕乡率先开展的乡镇级别的村干部培训班为全县各乡镇村干部培训工作拉开了序幕，预计到2017年末，全县58个贫困村干部实现培训全覆盖。